Posted on Leave a comment

Bagaimana menjadi konsultan yang diinginkan

[ad_1]

Hari ini kita akan berbicara tentang bagaimana menjadi konsultan yang diinginkan. Kami akan memikirkannya dalam tiga langkah, yang akan membawa Anda pada jalan untuk menjadi pemimpin bisnis konsultasi Anda, daripada menjadi bisnis konsultasi. Setelah Anda memisahkan diri dari pekerjaan dengan menciptakan sistem untuk pekerjaan Anda, Anda kemudian dapat fokus mengembangkan diri dan bisnis Anda.

Aku menunda pekerjaanmu.

Anda tahu banyak tentang bisnis Anda. Anda tahu semua tentang bisnis Anda. Anda tahu sejarah bisnis Anda. Anda tahu masa depan bisnis Anda. Anda tahu semua pelanggan. Anda tahu bagaimana melakukan setiap langkah layanan pelanggan. Anda tahu bagaimana melakukan semua tindak lanjut dari klien. Anda tahu pembukuan dan akuntansi. Anda tahu semua desain web, pekerjaan, dan modifikasi yang telah dibuat. Anda tahu banyak tentang bisnis Anda dan karena Anda tahu banyak, Anda akhirnya melakukan lebih banyak lagi. Karena Anda tahu cara menagih pelanggan Anda, Anda hanya perlu melakukannya. Karena Anda tahu jawaban untuk pertanyaan ini, Anda hanya menjawabnya. Karena Anda tahu bagaimana melakukan pekerjaan desain web, lakukan saja. Karena Anda tahu terlalu banyak dan melakukan terlalu banyak, Anda tidak melihat cukup banyak pekerjaan Anda. Anda tidak memiliki perspektif tentang segala sesuatu yang terjadi karena Anda tidak bisa menjauh dari aksi cukup lama untuk benar-benar melihat bagaimana semua bagian cocok bersama. Anda juga tidak melihat betapa tidak kompetennya Anda, karena Anda selalu sibuk. Dengan kata lain, Anda tidak benar-benar menjalankan bisnis, Anda adalah pemilik bisnis.

Atur pekerjaan Anda. Langkah ini membahas transisi dari menjadi perusahaan menjadi menjalankan bisnis. Apa hasil khas untuk klien? Ketika seorang klien bekerja dengan Anda dan perusahaan Anda, apa yang biasanya mereka dapatkan? Apa hasil akhir yang khas? Kedua, apa yang dijamin pelanggan untuk dicoba? Ini belum tentu apa yang mereka dapatkan atau apa yang akan mereka jadi pada akhir bekerja dengan Anda, tetapi apa yang terjadi pada mereka di sepanjang jalan. Apa empat, lima, atau enam hal yang dijamin akan mereka alami saat bekerja dengan Anda. Apakah Anda membuatnya jelas? Ketiga, apakah hal-hal ini akan terjadi jika Anda tidak ada? Anda tahu apa hasil khasnya dan apa yang biasanya dialami pelanggan saat mereka bekerja dengan perusahaan Anda. Jika Anda tidak hanya berdiri di sana mengawasi semuanya, mengarahkan semua lalu lintas itu setiap hari, apakah hal-hal ini terjadi? Jika itu bukan jawaban Anda, Anda memiliki beberapa sistem untuk dibangun karena pelanggan Anda perlu mengalami hasil tingkat tinggi dari Anda dan perusahaan Anda tanpa harus mengarahkan setiap bagian dari setiap aktivitas satu per satu. Anda memerlukan beberapa sistem untuk memastikan bahwa hasil yang patut dicontoh dapat terjadi dan bahwa pengalaman klasik bekerja dengan Anda selalu valid dan selalu berharga.

memperbaiki diri. Ini adalah langkah besar ketiga yang perlu Anda ambil. Setelah Anda beristirahat dari pekerjaan dan menerapkan beberapa sistem di sekitar bisnis Anda, Anda dapat lebih menganggap Anda sebagai pemimpin bisnis itu. Anda harus menjawab pertanyaan seperti:

apa yang ingin kamu ketahui? Ada beberapa hal yang Anda ketahui sekarang, yang seharusnya tidak Anda ketahui, tetapi ada beberapa hal yang benar-benar perlu Anda ketahui tentang bisnis Anda dan ke mana arahnya di masa depan.

Siapa yang perlu Anda temui? Apakah ada mitra promosi baru yang perlu Anda temui? Apakah ada mentor baru yang Anda butuhkan untuk berinteraksi? Apakah ada karyawan baru yang perlu Anda tindak lanjuti dan undang ke perusahaan Anda?

Bagaimana Anda mengisi bahan bakar? Ini sangat penting dalam hal bagaimana Anda mengembangkan diri. Bagaimana Anda tetap termotivasi tentang bisnis Anda sendiri? Bagaimana Anda tetap tajam dan bersemangat tentang apa yang Anda lakukan? Bagaimana Anda mendefinisikan hal-hal ini? Apakah hal-hal ini bagian dari interaksi harian Anda atau bagian dari daftar tugas bulanan atau triwulanan Anda? Apakah mereka bagian dari apa yang Anda lakukan saat Anda memimpin bisnis Anda. Jika Anda tidak bersemangat tentang pekerjaan Anda, Anda tidak akan menciptakan pekerjaan yang menarik. Klien Anda tidak akan mau terlibat dalam pekerjaan yang tidak menyenangkan. Dengan kata lain, sampai Anda menjadi lebih baik, lebih jelas, dan lebih cepat dalam memimpin perusahaan Anda, Anda tidak akan dapat menghasilkan perusahaan konsultan yang diinginkan.

Perhatikan bahwa kita tidak berbicara hari ini tentang bagaimana menjadi penasihat yang lebih baik, karena itu bukan masalah Anda; Anda adalah penasihat yang baik. Anda perlu meningkatkan bisnis konsultasi Anda dan itulah tantangan yang Anda hadapi saat ini.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *