Apa arti istilah strategi dalam deskripsi pekerjaan?

[ad_1]

Evaluasi pekerjaan Patterson adalah sistem evaluasi pekerjaan utama yang digunakan di Afrika Selatan. Artikel ini mengacu pada Paterson Bands (F adalah level teratas – CEO; A adalah level terendah).

Dari ruang lingkup C dan seterusnya, ada persyaratan untuk memahami teori di balik pekerjaan yang dilakukan, untuk menyusun strategi dan menghasilkan pendekatan terbaik. Apa yang berubah dari C ke F Band adalah konteksnya. Dalam F Band, konteks adalah organisasi umum, di E Band adalah fungsi utama, dalam D Band disiplin dan sub-disiplin, sedangkan dalam C Band konteks adalah sistem, proses dan prosedur.

Lingkup F – Sasaran Strategis (arahan strategis perusahaan dan tanda tangan kebijakan)
Di puncak organisasi kami memiliki eksekutif yang fokus pada “tujuan strategis”. Mereka menghabiskan banyak waktu untuk apa yang harus dan tidak boleh dilakukan oleh organisasi. Mereka berurusan dengan isu-isu seperti apa bisnis organisasi, pasar bisnis apa, negara apa, dll. Mereka bertanggung jawab atas visi dan strategi jangka panjang untuk memastikan kelangsungan hidup jangka panjang. [e.g. Vision: We are a low cost Southern African manufacturer of light motor vehicles]

Scope E – Strategic Execution (Menerjemahkan arah perusahaan ke dalam perencanaan dan pengelolaan organisasi)
Pada tingkat berikutnya kami memiliki manajer lini dan manajer senior yang menerjemahkan tujuan strategis menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti yang kami sebut eksekusi strategis. Ini termasuk menerjemahkan tujuan strategis organisasi (strategic objective) ke dalam praktik/tujuan operasional. Menerjemahkan keseluruhan strategi bisnis ke dalam sistem, praktik, dan proses operasional melalui kontribusi masukan pengetahuan. Mendefinisikan dan mengendalikan arah karir organisasi dalam kaitannya dengan disiplin khusus tertentu. [e.g. Operations: We will import pre-assembled light motor vehicles and use a 50% local build in PE with full sales and service centres in 8 cities in 2017, expanding to 32 locations by 2020)

D Band – Professional Tactical / Practice (Translation of organisation plans into functional plans and tactics)
The next level of strategy involves developing the best tactics or operational practices by planning, organising and co-coordinating the required resources, namely money, people, materials, equipment, information and technology, to achieve given objectives in the most productive and cost effective way. Management of systems, processes and practices in such a way as to achieve best operating practices. [e.g. Operations-Manufacturing: We will use a sequential production line in 8 assembly sections, 50% robotic, to manufacture 8 vehicles per hour at full capacity]

Cakupan C – pengawasan / operasional lanjutan (perbaikan sistem fungsional tertentu untuk mencapai rencana. Memecahkan serangkaian masalah teknis dalam sistem teknis yang diakui melalui penggunaan seperangkat alat yang tepat)
Meskipun ini biasanya tidak disebut sebagai strategis, tingkat pekerjaan ini mengembangkan strategi operasional terperinci dalam sistem, proses, dan prosedur untuk menjadikannya efisien, berkualitas, dan hemat biaya secara optimal.

Cakupan A dan B sebagian besar memilih sistem, proses, atau prosedur yang diterapkan dan menggunakannya dengan sangat sedikit persyaratan untuk memahami teori yang mendasarinya.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close