Anggaran pemerintah: PPBS untuk penganggaran berbasis kinerja

[ad_1]

sebuah pengantar
 
Di era modern ini, pengelolaan uang memiliki tingkat kepentingan yang lebih tinggi. Penganggaran memainkan peran penting dalam mengendalikan operasi secara efisien dan efektif. Pada dasarnya, anggaran dibagi menjadi dua entitas yang berbeda yaitu entitas publik dan entitas swasta. Penting untuk membagi anggaran ke dalam kategori karena seluruh proses penganggaran melibatkan badan yang berbeda dalam sistem pemerintahan. Ada kebutuhan untuk melibatkan berbagai badan dalam beberapa tahapan penyusunan anggaran, seperti persiapan, negosiasi dan persetujuan. Selain itu, juga berperan penting dalam menyetujui pengeluaran setelah alokasi anggaran selesai. Dibandingkan dengan sektor swasta, sistem penganggaran ini lebih kompleks.

Sistem anggaran tradisional telah memberikan banyak kontribusi kepada pemerintah. Namun, metode ini tidak cocok karena bisnis berkembang lebih cepat. Selama lebih dari 30 tahun, pemerintah telah menggunakan banyak pendekatan penganggaran yang berbeda seperti penganggaran lini, penganggaran program, dan penganggaran PPBS. Metode penganggaran tradisional ini menawarkan keuntungan tetapi baru-baru ini ditemukan gagal memenuhi permintaan bisnis. Sistem penganggaran tradisional memberikan sedikit informasi kepada pengambil keputusan; Pengeluaran yang akan datang biasanya diperkirakan berdasarkan rencana anggaran sebelumnya. Dengan banyaknya kelemahan yang dihadirkan oleh penganggaran tradisional, organisasi menganggap bahwa alat ini tidak dapat membantu mereka mencapai tujuan secara lebih efektif.

Untuk membantu negara-negara berkembang merestrukturisasi proses penganggaran dan pengeluaran, Bank Dunia telah menciptakan model sistem anggaran baru. Model baru telah mendorong sektor publik untuk memahami dan akhirnya mengadopsi sistem anggaran baru.

Metode penyeimbangan baru ini tampaknya menyempurnakan metode tradisional. Model baru ini menilai bahwa metode analisis dan penggunaan angka anggaran sebelumnya tidak mencukupi. Dalam metode tradisional, analisis anggaran sangat sederhana. Organisasi hanya membangun proyek jangka panjang mereka dan memecah proyek menjadi perkiraan anggaran tahunan. Selanjutnya, angka anggaran dibandingkan dengan hasil proyek. Metode ini memiliki beberapa kelemahan terutama berkaitan dengan bagaimana angka anggaran yang sama harus disesuaikan untuk periode mendatang.

Pendekatan sistem anggaran baru ini menawarkan kompleksitas dibandingkan pendekatan tradisional. Untuk menggambarkan bagaimana metode baru ini bekerja, sebuah proyek pemerintah untuk mempromosikan kesejahteraan anak-anak di daerah terpencil bisa menjadi contoh. Untuk proyek jangka panjang ini, pemerintah harus menetapkan tujuan dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Untuk mencapai tujuan proyek, pemerintah dapat melakukan perbaikan pada sekolah dan mengirimkan pelatih untuk program pendidikan terbelakang. Proyek jangka panjang kemudian dipecah menjadi anggaran tahunan yang menggabungkan angka kas. Ketika proyek jangka panjang selesai, cara tradisional untuk mengukur keberhasilan proyek adalah dengan menghitung kesenjangan antara anggaran dan uang yang dikeluarkan.

Pendekatan anggaran baru menawarkan metode yang lebih kompleks tetapi tujuan yang ingin dicapai juga lebih sulit. Pemerintah harus yakin apakah mereka telah berhasil membantu anak-anak di daerah terpencil. Selain itu, pemerintah harus dapat menentukan biaya yang diharapkan.
 
anggaran berdasarkan kinerja

Sistem anggaran baru yang mulai diadopsi oleh beberapa negara disebut penganggaran berbasis kinerja. Ini adalah sistem anggaran yang menghubungkan pembiayaan lembaga sektor publik dengan tujuan yang diharapkan. Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa sistem penganggaran kinerja adalah cara untuk mengalokasikan anggaran untuk mencapai tujuan dari beberapa proyek. Oleh karena itu, kunci dari sistem anggaran baru ini adalah “hasil”.

Sistem anggaran baru ini memiliki beberapa tujuan. Tujuan pertama adalah untuk mengkomunikasikan hasil yang diharapkan dari alokasi anggaran. Sedangkan tujuan kedua adalah untuk menghubungkan anggaran dan hasil proyek. Ada lima langkah dalam penganggaran berbasis kinerja: (i) menentukan hasil yang diharapkan; (ii) Tentukan ukuran hasil proyek; (3) Menentukan tujuan. (iv) memberikan laporan tertulis tentang hasil proyek; (5) melakukan konsekuensi.

Sistem penganggaran baru ini juga menawarkan beberapa manfaat:

1. Memfokuskan sumber daya pada hasil yang paling penting. Dengan demikian, meningkatkan efektivitas operasi pemerintah.

2. Pemerintah akan lebih akuntabel dalam memutuskan program mana yang mempengaruhi hasil anggaran.

3. Meningkatkan pemahaman tentang isu-isu penting.
 
investigasi PBB

Penganggaran berbasis kinerja membutuhkan KPI. KPI adalah teknik yang digunakan oleh sebuah organisasi untuk mengevaluasi keberhasilan proyek tertentu. Untuk memilih KPI yang tepat, organisasi harus memahami aspek-aspek yang penting baginya. Di beberapa organisasi, pilihan untuk indikator kinerja seringkali serupa dengan metode yang digunakan untuk mengevaluasi keadaan bisnis saat ini dan aktivitas utamanya.

Penganggaran berbasis kinerja menghubungkan indikator kinerja yang dikembangkan oleh organisasi dengan sumber daya. Proses ini hampir sama dengan kerangka kerja Enterprise Performance Management (CPM) di mana rencana proyek diukur. Kedua kerangka ini menyajikan kesamaan kebijakan yang layak untuk dianalisis. Sayangnya, kerangka CPM tidak mendapatkan banyak perhatian di bidang penganggaran berbasis kinerja. Landasan teknis kerangka CPM sebenarnya adalah cara yang bagus untuk menjelaskan pendekatan penganggaran yang lebih baik untuk sektor publik dan perusahaan komersial.
 
Tantangan Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja

Metode penganggaran baru ini merupakan inisiatif yang cocok untuk semua negara. Namun, negara perlu mengevaluasi beberapa aspek sebelum menerapkan metode anggaran baru ini. Penting untuk menilai tata kelola, sumber daya manusia, dan kondisi pengelolaan keuangan publik saat ini.

Sistem penganggaran ini baru mulai diterapkan di beberapa negara berkembang; Salah satunya adalah Indonesia. Untuk memudahkan proses implementasi, Indonesia dapat mempelajari pengalaman negara lain dalam menerapkan metode anggaran ini.

Dalam mengadopsi sistem baru, ada tantangan yang harus dihadapi Indonesia:

1. DPR berperan penting dalam menetapkan kebijakan anggaran dan merancang anggaran tahunan.

2. Pemerintah menghadapi kesulitan dalam mengukur indikator kinerja.

Ada lebih banyak tantangan dalam proses ini, tetapi kabar baiknya adalah bahwa negara-negara berkembang seperti Indonesia mulai mereformasi sistem penganggaran mereka. Indonesia sedang dalam tahap pertama menerapkan sistem ini tetapi banyak kemajuan telah dicapai. Saat ini, negara ini telah dipilih sebagai kementerian percontohan untuk membantu menerapkan metode anggaran baru ini. Kerangka hukum baru telah diberlakukan dan Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan Indonesia telah ditugaskan untuk reformasi anggaran yang tertinggal.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close