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LA STRATEGIE DE COOPERATION D'ACAF
La stratégie développée par ACAF, autant dans les projets antérieurs que dans le projet AFRIQUE, est une stratégie qui encourage l'intervention et l'autarcie des communautés dans lesquelles elle travaille, c'est-à-dire une stratégie portée vers le changement. Elle permettrait aux bénéficiaires d'être les protagonistes de l'intervention en s'appropriant le projet et en prennant part dans le processus de décision, selon une méthode de travail ayant recours à la participation et la prise d'autonomie en tant que moyens de base pour mener le projet à bien.
La stratégie d'intervention d'ACAF dans les deux secteurs identifiés pour le projet AFRIQUE a été, et continue d'être, une stratégie basée sur les piliers suivants :
Analyse préalable : le processus d'identification du projet est considéré comme une étape capitale afin de définir et de développer le projet de coopération de façon adéquate. Cette activité est jugée essentielle pour l'orientation des interventions vis-à-vis des bénéficiaires et des besoins prioritaires, quel que soit le secteur d'intervention.
Participation et prise d'autonomie : durant le projet préalablement exposé, ACAF analyse la problématique de la malaria et de ses possibilités visant à l'amélioration de la prévention contre la maladie avec tous les acteurs impliqués (associations locales, administrations locales et gouvernementales, organismes internationaux, populations touchées, etc.), afin d'obtenir le compte-rendu de viabilité le plus participatif et consensuel possible et que sa participation ne s'ajoute pas seulement à la réussite de l'analyse et des phases suivantes, mais qu'elle permette également aux bénéficiaires et aux promoteurs de réaliser leur projet. ACAF suivra un modèle de travail selon lequel les bénéficiaires profiteront d'aides sanitaires et économiques, ainsi que du pouvoir décisionnel et d'un rôle prépondérant dans le projet.
Formation : conformément à l'orientation du travail de l'association, il est considéré comme essentiel que pendant l'étape préalable, ainsi que pendant les suivantes, soient analysés les besoins et que soient promues l'éducation et la formation comme outils pour rendre l'objectif durable et reproductible. Pour ce faire, les connaissances, les expériences et les bases culturelles des bénéficiaires et des zones concernées sont prises en compte dans le processus.
Perspective de genre : La perspective de genre, comprise dans le projet d'analyse préalable, et dans le projet global, est considérée comme un devoir continu et lié à chacune des activités à réaliser. Ainsi, ACAF analyse l'état des relations de genre (traitement égalitaire, relations de pouvoir, répartition des tâches, prise de décisions, etc.) et identifie les indicateurs pour chacun des contextes d'analyse, en adaptant cette analyse transversale à la réalité sociale et culturelle de la région.
Sensibilisation : La sensibilisation est un des outils fondamentaux de travail, tant sur le terrain qu'en Europe. Il est important, quel que soit le projet, et surtout dans le cas de ceux qui concernent la santé, de sensibiliser les communautés touchées à propos la maladie, des mesures de prévention, des interventions gouvernementales, des organismes internationaux, etc. et de l'opinion commune les concernant. Il est également essentiel de faire prendre conscience, d'expliquer et de faire réfléchir l'Europe quant à la situation de certaines communautés, régions, continents face à la maladie, comme par exemple la malaria, qui pourrait être évitée avec efficacité et erradiquée, préservant de la mort près d'un million d'individus par an, ainsi que l'appauvrissement continuelle (entre autres effets) que la situation entraine.
Traduction: Pauline Heraly / Mathilde Bordas (ISTI/Facultad de Traducción y Documentación, Universidad de Salamanca) |
